قدرت عمل کارکنان | ادبیات تحقیق و مبانی نظری

قدرت عمل کارکنان

قدرت عمل کارکنان | تعداد صفحات: ۱۱

منظور از قدرت عمل کارکنان در سازمان، فقط جنبه فیزیکی آن نیست، بلکه حضور و حرکت فعالانه کارکنان سازمان در درون آن و هماهنگی و همسویی آنان باسیاست‌ها و راهبردهای سازمان و به تعبیری درگیر بودن آن‌ها با کار و شغل و مسائل مربوط به آن است. به‌عبارت‌دیگر، قدرت عمل کارکنان ابعادی وسیع‌تر از ارتباط‌دادن انسان با حقوق و مزایای دریافتی یا تأمین بهداشت و ایمنی در محیط کار دارد.

ضمناً نباید چنین تصور شود که توقعات کارکنان از سازمان‌هایشان در همه‌جا و در هر فضای کاری یکسان است و به‌راحتی می‌توان این توقعات را تشخیص داد. زمانی که از امور مربوط به قدرت عمل کارکنان در یک سازمان صحبت می‌شود، لازم است ابعاد گوناگون و پیچیده‌ای که نیازها و تمایلات فردی، گروهی و سازمانی را به وجود می‌آورد، موردتوجه قرار گیرد و انسان‌ها با تمام ابعاد وجودشان دررابطه‌با کار و زندگی اجتماعی، موردمطالعه قرار گیرند. حفظ و نگهداری نیز به مجموعه اقداماتی اطلاق می‌شود که سازمان برای افزایش انگیزه و رضایت‌مندی و تمایل به تداوم خدمت در کارکنان اعمال می‌کند (در فایل).

قدرت عمل کارکنان

در همین راستا قابل‌ذکر است که قدرت عمل کارکنان به‌عنوان یکی از متغیرهای کلیدی نقش مهمی درروند بهبود وضعیت انسانی سازمان‌ها دارد. قدرت عمل کارکنان اشاره به نگهداری منابع انسانی در سیستم‌سازمانی و ایجاد بستری در جهت جلب رضایت آنان و همچنین ایجاد فضای انگیزشی جهت فعالیت منابع انسانی دارد. قدرت عمل کارکنان به‌عنوان معیاری برای بهبود کیفیت زندگی کارکنان شناخته می‌شود.

امروزه همگان نقش سرمایه انسانی را در سازمان مهم می‌دانند. سرمایه‌های انسانی در سازمانی به دلیل نقش خبره گری و همچنین دانشگر بودن مهم‌ترین عنصر بهبود رضایت‌مندی برای مشتریان محسوب می‌شود. به‌عبارت‌دیگر، قدرت عمل کارکنان ابعادی وسیع‌تر از ارتباط‌دادن انسان با حقوق و مزایای دریافتی یا تأمین بهداشت و ایمنی در محیط کار دارد. در ضمن نباید چنین تصور شود که توقعات کارکنان از سازمان‌هایشان در همه‌جا و در هر فضای کاری یکسان است و به‌راحتی می‌توان این توقعات را تشخیص داد.

زمانی که از امور مربوط به قدرت عمل کارکنان در یک سازمان صحبت می‌شود، لازم است ابعاد گوناگون و پیچیده‌ای که نیازها و تمایلات فردی، گروهی و سازمانی را به وجود می‌آورد، موردتوجه قرار گیرد و انسان‌ها با تمام ابعاد وجودشان دررابطه‌با کار و زندگی اجتماعی، موردمطالعه قرار گیرند (در فایل).

منابع

اسلامی هرندی، حسینعلی؛ جعفری هرندی، رضا؛ ذوالفقاری زعفرانی، رشید (۱۳۹۸). ارائه مدل ادراکی توانمندسازی روان‌شناختی با رویکرد مدیریت دانش در مدیران متوسطه دوره دوم شهر تهران، توسعه آموزش جندی‌شاپور اهواز، ویژه‌نامه

در تاج، اکرم؛ دلاور، علی؛ عبدالهی، حسین؛ عباس‌پور، عباس (۱۳۹۹) تدوین و اعتباریابی الگوی توانمندسازی مدیران هنرستان‌های فنی و حرفه‌ای: پژوهشی آمیخته، مدیریت مدرسه، شماره ۳

رفیعی جزی، عباس ؛ طالقانی، غلامرضا؛ امیرخانی، امیرحسین(۱۴۰۰). ارائه الگوی ماندگاری سازمانی مبتنی بر سخاوت سازمانی در دانشگاه‌های آزاد اسلامی شمال کشور ، مدیریت منابع در نیروی انتظامی،شماره ۳۵ ،صص ۱۶۱ -۱۹۰ .

رنجبر، هومن؛شفیع زاده، حمید (۱۳۹۴). شناسایی و اولویتبندی عوامل موثر بر بقاء و ماندگاری کارکنان شهرداری منطقه ۱۳  تهران، مطالعات مدیریت شهری، شماره ۲۴، ص۶۳ – ۷۷.

عزیزی نژاد، بهاره (۱۳۹۷) بررسی تأثیر رهبری هم‌نوا بر عملکرد سازمانی از طریق نقش توانمندسازی تیمی در بین مدیران و کارکنان دانشگاه پیام‌نور، رهیافتی نو در مدیریت آموزشی، شماره ۳۶، صص ۲۷-۴۶

ادامه

فرجی، آناهیتا؛ سرخوندی، سحر (۱۳۹۸) عوامل مؤثر بر توانمندسازی مدیران و اثربخشی مدیریت مالی با تأکید بر بسترهای ارگانیکی در سازمان (موردمطالعه: شرکت‌های دانش‌بنیان شهر کرمانشاه)، بررسی‌های بازرگانی، شماره ۹۶

فلاح حسین‌آبادی، فریبا؛ اسفندانی، وحید؛ علوی پور رفسنجانی، آزیتا؛ رفیعی بلداجی، حمیده، (۱۳۹۸) تأثیر مدیریت استعداد بر توانمندی سازی منابع انسانی در سازمان مدیریت پسماند شهرداری قم، دستاوردهای نوین در مطالعات علوم‌انسانی، شماره ۱۳

فلاح، محمدرضا. (۱۳۹۷) شناسایی و تبیین پیشایندهای توانمندسازی منابع انسانی با رویکرد مدیریت دانش، پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، شماره ۳۱

نیک‌اختر، غلامعلی؛ امیری، معراج؛ نسب بندری، محمدی؛ مالکی نیا، محمدرضا؛ سالاری، طیبه، (۱۳۹۹) اهمیت توسعه مدیریت منابع انسانی در مدیریت شهری، رویکردهای پژوهشی نو در علوم مدیریت، شماره ۲۲

یعقوبی فرانی، احمد؛ معتقد، مهسا (۱۳۹۸) راهکارهایی برای توانمندسازی کسب‌وکارهای تعاونی (موردمطالعه: تعاونی‌های طیور استان همدان)، بررسی‌های بازرگانی، شماره ۹۷

ادامه

Linggiallo, H., Riadi, S., Hariyadi, S., & Adhimursandi, D. (2021). The effect of predictor variables on employee engagement and organizational commitment and employee performance. Management Science Letters, ۱۱(۱), ۳۱-۴۰.

Mohanty, S. K. (2021). Identification of drivers of employee engagement in Indian power companies. International Journal of Productivity and Performance Management, ۷۰(۶), ۱۲۶۳-۱۲۹۰.

Stensaker, I. G., Balogun, J., & Langley, A. (2021). The power of the platform: Place and employee responses to organizational change. The Journal of Applied Behavioral Science, ۵۷(۲), ۱۷۴-۲۰۳.

Wang, S., De Pater, I. E., Yi, M., Zhang, Y., & Yang, T. P. (2020). Empowering leadership: employee-related antecedents and consequences. Asia Pacific Journal of Management, ۱-۲۵.