پیشینه تحقیق مدیریت جهادی

پیشینه تحقیق مدیریت جهادی | تعداد صفحات: 9صفحه

 ایرانی

پیشینه‌ی تحقیقات مدیریت جهادی نشان‌دهنده‌ی تحول این مفهوم از یک رویکرد ارزشی‑انقلابی به یک سازه‌ی علمی چندبعدی با قابلیت کاربست در حوزه‌های گوناگون مدیریتی، دفاعی، ورزشی، فرهنگی و اجتماعی است.

در سال‌های اخیر، پژوهشگران با بهره‌گیری از روش‌های متنوع کمی، کیفی و آمیخته، به شناسایی مؤلفه‌ها، طراحی الگوها و اعتباریابی ابعاد این سبک مدیریتی پرداخته‌اند. این پژوهش نشان می دهدکه  تلاش برای خروج مدیریت جهادی از حیطه‌ی شعارهای کلی به عرصه‌ی مدل‌های عملیاتی و قابل اندازه‌گیری است که بتواند پاسخگوی نیازهای مدیریتی نظام جمهوری اسلامی ایران در شرایط پیچیده‌ی کنونی باشد.

ادامه

 ابراهیمی وهمکاران (۱۴۰۳) با استفاده از روش پدیدارشناسی، به تحلیل تجربه‌ی زیسته‌ی مدیران پرداخته و نشان داده‌اند که مفاهیم نظریه‌های مدیریت کسب‌وکار نظیر تعهد سازمانی، رهبری تحول‌گرا و مشتری‌مداری، با مؤلفه‌های بومی‌ای همچون تکلیف‌گرایی، ایثار و خدمت‌رسانی بی‌منت در هم تنیده می‌شوند و هسته‌ی مرکزی مدیریت جهادی را تشکیل می‌دهند.

 این پژوهش نقطه‌ی عطفی در مفهوم‌پردازی مدیریت جهادی محسوب می‌شود، زیرا برای نخستین بار با اتکا به داده‌های میدانی و تجارب عینی مدیران، به جای بسنده کردن به تعاریف انتزاعی، این مفهوم را به پدیده‌ای ملموس تبدیل کرده است. (ابراهیمی و همکاران، ۱۴۰۳: ۱۴۰-۱۴۲).

در ادامه‌ی

 اکبری سماکوش وهمکاران (۱۴۰۴) به شناسایی عوامل مؤثر بر مدیریت جهادی در ارتش جمهوری اسلامی ایران پرداخته و نشان داده‌اند که عواملی نظیر بصیرت راهبردی، ولایت‌مداری، شجاعت و ریسک‌پذیری، مردم‌داری و خدمت‌محوری از مهم‌ترین شاخص‌های مدیریت جهادی در بستر نظامی هستند (اکبری سماکوش و همکاران، ۱۴۰۴: ۱۷۰-۱۷۵).

همچنین

 الماسی‌فر وهمکاران (۱۴۰۴) با تمرکز بر تجربیات فرماندهان سپاه در دوران هشت سال دفاع مقدس، الگویی برای مدیریت جهادی طراحی کرده‌اند که بر ویژگی‌هایی نظیر تصمیم‌گیری سریع در شرایط بحرانی، حضور فیزیکی در میدان عمل، تفویض اختیار به نیروهای زیرمجموعه و مسئولیت‌پذیری بی‌نهایت در قبال نتایج اقدامات تأکید دارد.

این پژوهش نشان می‌دهد که شرایط جنگی و بحرانی، بستر مناسبی برای شکل‌گیری و تبلور مؤلفه‌های مدیریت جهادی بوده و بسیاری از این مؤلفه‌ها همچنان برای مدیریت سازمان‌های امروزی کاربرد دارند. (الماسی‌فر و همکاران، ۱۴۰۴: ۱۹۰-۱۹۵).

ادامه

بیک‌زاد و رزمجو (۱۴۰۴) با رویکردی کمّی، به تبیین نقش میانجی خودکارآمدی شغلی در تأثیر مدیریت جهادی و فرهنگ اخلاق‌مدار بر آمادگی برای تغییر سازمانی پرداخته‌اند. یافته‌های آنان نشان می‌دهد که مدیریت جهادی هم به‌طور مستقیم و هم از طریق تقویت خودکارآمدی شغلی، بر آمادگی کارکنان برای تغییر سازمانی تأثیر مثبت و معناداری دارد و فرهنگ اخلاق‌مدار نیز این رابطه را تشدید می‌کند (بیک‌زاد و رزمجو، ۱۴۰۴: ۲۰۰-۲۰۵).

ده مورد پیشینه ایرانی دیگر در فایل اصلی موجود است .

پیشینه خارجی در زمینه مدیریت جهادی

ابراهیمی، و همکاران (۲۰۲۴) با استفاده از روش پدیدارشناسی، به تحلیل تجربه‌ی زیسته‌ی مدیران پرداخته و نشان داده‌اند که مفاهیم نظریه‌های مدیریت کسب‌وکار نظیر تعهد سازمانی، رهبری تحول‌گرا و مشتری‌مداری، با مؤلفه‌های بومی‌ای همچون تکلیف‌گرایی، ایثار و خدمت‌رسانی بی‌منت در هم تنیده می‌شوند و هسته‌ی مرکزی مدیریت جهادی را تشکیل می‌دهند. این پژوهش نقطه‌ی عطفی در مفهوم‌پردازی مدیریت جهادی محسوب می‌شود،. (ابراهیمی و همکاران، ۲۰۲۴: ۱۴۰-۱۴۲).

در ادامه‌ی

این مسیر، عرش (۲۰۲۴) با تمرکز بر فرماندهان سپاه در دوران هشت سال دفاع مقدس، به طراحی الگویی برای مدیریت جهادی پرداخته که بر ویژگی‌هایی نظیر تصمیم‌گیری سریع در شرایط بحرانی، حضور فیزیکی در میدان عمل، تفویض اختیار به نیروهای زیرمجموعه و مسئولیت‌پذیری بی‌نهایت در قبال نتایج اقدامات تأکید دارد.

این پژوهش نشان می‌دهد که شرایط جنگی و بحرانی، بستر مناسبی برای شکل‌گیری و تبلور مؤلفه‌های مدیریت جهادی بوده و بسیاری از این مؤلفه‌ها همچنان برای مدیریت سازمان‌های امروزی کاربرد دارند. (عرش، ۲۰۲۴: ۴۲).

همچنین

سلطانی و همکاران (۲۰۲۴) نیز بر این نکته تأکید دارند که مدیریت جهادی بدون تحول در فرهنگ سازمانی، ناکارآمد و سطحی باقی خواهد ماند. این پژوهشگران راهکارهایی نظیر شفافیت در ارتباطات، قدردانی از خلاقیت و نوآوری، کاهش فاصله‌ی قدرت بین مدیران و کارکنان، و تقویت روحیه‌ی تیمی و همکاری را برای کارآمدتر شدن فرهنگ سازمانی مبتنی بر مدیریت جهادی پیشنهاد می‌دهند.

آنان استدلال می‌کنند که اگر سازمانی بخواهد رویکرد جهادی را به‌درستی پیاده کند، باید پیش از هر اقدامی، باورهای مشترک، هنجارهای تعامل و نظام پاداش خود را بازطراحی کند و فرهنگ سازمانی را با مؤلفه‌های جهادی همساز نماید (سلطانی و همکاران، ۲۰۲۴: ۹-۱۱).

ادامه 

در رویکردی آینده‌نگرانه، حیدری و رنجبریان (۲۰۲۵) تأثیر مدیریت جهادی را در اجرای بیانیه‌ی گام دوم انقلاب بر عملکرد کارکنان ادارات دولتی بررسی کرده‌اند. یافته‌های آنان نشان می‌دهد که به‌کارگیری مؤلفه‌هایی نظیر عملگرایی، مردمی‌بودن، عدالت‌محوری و فسادستیزی در چارچوب مدیریت جهادی، می‌تواند عملکرد کارکنان را به‌طور قابل‌توجهی بهبود بخشد و سازمان‌های دولتی را در تحقق اهداف کلان انقلاب یاری رساند.  (حیدری و رنجبریان، ۲۰۲۵: ۲۷۸-۲۸۰).

شش مورد دیگر پیشینه خارجی در فایل اضلی

نمونه منابع

Heydari, Y., & Ranjbarian, R. (2025). The effect of jihadi management in implementing the statement of the second

step of the revolution on improving the level of performance of employees of employees in government offices Iranian Pattern of Progress, 12(4), 271-286.

Soltani, H., Razeghi, S., & Asl, T. S. A. Strategies to make the desired organizational culture more efficient based on

jihadi management.

ابراهیمی، ا.، میرزایی، م. ص.، و نیک‌بخت، ا. (۱۴۰۳). تحلیل پدیدارشناختی مدیریت جهادی با بهره‌گیری مفاهیم و نظریه‌های مدیریت کسب‌وکار. مطالعات مدیریت راهبردی، ۱۵(۵۷)، ۱۲۹-۱۵۶.