مبانی نظری خلاقیت شغلی |مطالعات ISI و علمی پژوهشی


در حال بارگذاری
تاریخ انتشار
۷ مهر ۱۳۹۹
نوع فایل
ورد قابل ویرایش
حجم فایل
تعداد صفحات
3 صفحه
تعداد بازدید
673 بازدید
۱۰,۰۰۰ تومان

مبانی نظری خلاقیت شغلی

مبانی نظری خلاقیت شغلی | تاریخ انتشار۱۳۹۹/۰۷/۰۷ | ساعت انتشار۱۲:۰۱ | تعداد صفحات : ۳ صفحه

مفهوم خلاقیت شغلی

از عوامل موثر بر خلاقیت شغلی کارکنان می توان به عوامل فردی و سازمانی اشاره نمود از عوامل فردی، ویژگی های شخصیتی سبک شناختی و سبک تفکر و دانش و از بین عوامل سازمانی سبک ،رهبری ساختار سازمانی نظام پاداش در سازمان منابع سازمان و فرهنگ سازمان می توان بر شمرد(نیکدل و پیری،۱۴۰۰: ۳).

خلاقیت شغلی ارائه فکر و طرح نوین برای بهبود و افزایش کمیت یا کیفیت فعالیتهای سازمان است (ترویجی و ترخان،۱۳۹۹: ۹۸).

مراحل فرآیند خلاقیت شغلی

فرآیند خلاقیت شغلی از مراحل زیر تشکیل شده است

۱ جذب : فریفته شدن نسبت به یک موضوع

۲ – الهام همان مرحله ای که می گوییم آهان

۳- آزمایش در این مرحله ایده به وجود آمده آزمایش میشود تا اینکه معلوم شود مفید و مولد است یا خیر؟

۴- پالایش : ایده به منظور کاربردی کردن و مصرف عملی آن اصلاح می شود.

۵ ارائه و فروش : مرحله ای است که اکثر خلاقیت ها را خنثی و ناکام می کند. باید مدیران ایده ها را خریده و یا قبول نمایند و سپس به مشتریان سازمان عرضه کنند(نوری و نوری،۱۳۹۹: ۱۸).

مبانی نظری خلاقیت شغلی در مطالعه هان ۲۰۱۳

هان در سال ۲۰۱۳ نظریه خود را در خصوص خلاقیت مطرح کرد. این محقق در مطالعه خود استدلال کرد که خلاقیت در سازمان به نیازهای سازمانی بستگی دارد. نیازهای سازمانی کارمندان سبب ایجاد کار خلاقانه در بین آن ها می شود. معمولا سطوح خلاقیت شغلی براثر استرس شغلی کاهش می یابد و نیاز خلاقیت شغلی و عملکرد خدمات در این حالت تعیین کننده سطح مرتبط با نیازهای سازمانی است. این مولفه ها همچنین نشان دهنده خلاقیت نیز هستند. خلاقیت در این حالت با استرس شغلی کارکنان مرتبط است. استرس شغلی کارکنان با سطح عملکرد خدمات کارکنان نیز در ارتباط است و می توان گفت که عملکرد کارکنان در صورت وجود استرس شغلی کاهش یافته و خلاقیت را کم می کند.

مبانی نظری خلاقیت شغلی در مطالعه وانگ و لادکین ۲۰۰۸

وانگ و لادکین در سال ۲۰۰۸ در نظریه خود در خصوص خلاقیت شغلی به انگیزه های مرتبط با شغل اشاره می کند. این محققین اشاره می کنند زمانی که کارکنان بتوانند انگیزه های شغلی خود را بهبود دهند، آنگاه می توانند سطوح انگیزه را بهتر نمایند. می توان بیان داشت که کارکنان خلاقیت شغلی خود را با انگیزه های کاری مرتبط می دانند. این محققین مولفه های مرتبط با خلاقیت شغلی کارکنان را لیست کرده اند. این مولفه ها عبارت بودند از:

۱-محرک های ذاتی.

۲-محرک های بیرونی.

۳-عوامل خطر پذیر.

۴-تشویق رفتار مخاطره آمیز.

 کابرگ و چاسمیر در سال ۱۹۸۷ در نظریه خود ارتبطا خلاقیت شغلی در بخش مدیریت را با فرهنگ سازمانی و انگیزه بررسی کرد. خلاقیت شغلی با انگیزه ارتباط دارد. انگیزه باید به صورت همگرا وجود داشته باشد. این محققین استدلال کردند که خلاقیت شغلی معمولا رضایت شغلی بهتری را به همراه خواهند آورد. همچنین خلاقیت شغلی سبب بهبود مشارکت می شود. خلاقیت شغلی می تواند سطح ارتباطات را تعیین و آن را به سمت مثبت سوق دهد. سازمان ها با خلاقیت شغلی معمولا ترک رابطه کاری کمتری را نشان می دهند.

منابع

  راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.